Ihr Vorteil

  • Analyse aller betrieblichen Ausgaben
  • Clusterung und Priorisierung nach Abstimmung
  • Identifizierung von Einsparungspotenzialen
  • Realisierung von Einsparungen
  • Kostensenkung durch Prozessverbesserungen sowie Nutzung von E-Procurement
  • Optimierung des Lieferantenportfolios und Durchführung von Risikomanagement
  • Ermittlung von Kostensenkungspotenzialen in der Supply Chain
  • Realisierung von Kostensenkungen 
  • Reduzierung von Durchlaufzeiten, Erzielung höherer Flexibilität in der Wertschöpfungskette und gesteigertes Reaktionspotenzial bei Marktänderungen 
  • Optimierung der Supply Chain im Hinblick auf Risikominimierung und Bestandskontrolle
  • Verbesserung der innerbetrieblichen Kommunikation und Zusammenarbeit
  • Vermeidung von Fehlern und Reduzierung von Zeit in der Gründungsphase von kleineren Unternehmen
  • Kostensenkung und Flexibilität durch Übernahme von kaufmännischen Tätigkeiten jeder Art zur Vermeidung von Fixkosten für Personal in der Anfangsphase
 
 
 
 
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